惠蓄公司运行党支部实行师带徒机制，青年值长带领新员工熟悉厂房设备。 胡泽炎 摄

　　惠蓄公司成立2号机组大修党员突击队。 胡泽炎 摄

　　惠州抽水蓄能电站。(调峰调频公司供图)

　　伫立于惠州抽水蓄能电站(以下简称“惠蓄电站”)上水库的堤坝上，往下俯视，一池绿茵茵的水宛如一颗碧绿的翡翠镶嵌在茂密的青山之间，美得令人心醉。

　　作为 公司成立后建造的第一座抽水蓄能电站，从2008年1月,惠蓄电站成立至今，该电站已连续安全生产超过5200多天，累计发电238.59亿千瓦时，以持续稳定的绿色动能提高粤港澳大湾区电网可靠性和西电东送效益，为区域经济社会高质量发展和“双碳”目标实现提供坚强保障。

　　耀眼成绩的背后，有这么一批人，他们从“一张白纸”起步，勇攀技术高峰，攻克技术难题，守护着这座目前世界上一次性建成的最大的抽水蓄能电站。他们就是调峰调频公司惠州蓄能发电有限公司(以下简称“惠蓄公司”)运行党支部的16名党员。

胸前徽章闪耀 肩头扛着担当

　　上世纪90年代，抽水蓄能核心技术主要掌控在西方国家手里，中国奋力追赶。

　　而作为我国首批通过打捆招标引进国外抽水蓄能技术的依托项目，惠蓄电站肩负着抽水蓄能机组设备国产化第一步的重任。“广蓄电站建设时全由外国人主导，建成投产后的第一任厂长也由外国人担任，从惠蓄电站建设开始，我们决定不能再让这样的情景再现。”惠蓄公司副总工程师方日亮回忆说。

　　2009年到2010年，惠蓄电站进入机组安装调试的高峰期。负责惠蓄电站设备安装调试的厂家是法国一家公司，该公司曾为当时世界上25%的发电装机提供设备和技术支持。而当时国内国产化抽水蓄能设备的建造未成体系，相关技术积累还处于起步阶段。文化的差异加上技术水平的落差，在围绕调试问题开展沟通时，该公司的技术人员态度强硬且傲慢。

　　为尽快掌握抽水蓄能核心技术，突出党旗引领，确保电厂投产后正常运行，2008年1月，惠蓄电厂(当时采用一厂一司管理，电厂至2014年注销)成立，同年1月15日，调峰调频公司党委批准成立惠蓄电厂党委，同时设立包括运行党支部在内的3个党支部。2009年，惠蓄公司成立。

　　惠蓄公司运行党支部刚成立时有24名党员，现任该党支部副书记、运行中心副主任丁照洋就是其中一员。热能与动力工程专业出身的他，2006年入职广东蓄能发电有限公司(调峰调频公司前身)，2007年成为第一批进入惠蓄电站的技术人员。“到了现场后，发现在学校学到的知识大多用不上，像一张白纸一样，得从头学起。”丁照洋说。

　　面对国内技术落后的状况，一群与丁照洋一样的党员干部领战，他们白天跟着国外的技术专家“偷师学艺”，晚上挑灯夜战，发奋提升自身专业技术能力水平，仔细查阅国际通行标准，并结合实际需求重新修订调试方案。后来他们提出的调试建议，每条都有国际标准可依，得到了法国技术人员的认可。

　　在这群党员干部的日夜奋战下，电站业主方开始掌握主导权，从设备设计到制造材料的选择，从制造工艺到安装调试的思路，他们对涉及设备安全的每项细节严苛把关。正是由于对机组很多原有技术缺陷的及时跟踪与处理，惠蓄电站工程建设质量得到保证，工期也大大缩短。2009年，惠蓄电站4台机组投产，2010年3台机组投产，2011年最后1台机组投产，“惠蓄速度”不仅刷新了当时抽水蓄能电站的建设纪录，也标志着大容量抽水蓄能国产化机组正式开始“服役”。

　　“党员干部肩头要扛得起担当，对得起胸前的党员徽章。”惠蓄公司党委副书记、工会主席蓝胜说，为中国人争口气，他们做到了。弹指一挥间，10多年过去了，运行党支部已发展到第八届党支部委员会，惠蓄公司运行中心主任韦振忠“接棒”成为第八任书记。

　　干就干一流 争就争第一

　　“我们运维的是世界一流的抽水蓄能电站，所以要以一流的责任来做一流的事!”韦振忠说，以往运行人员工作主要涉及故障设备的隔离和恢复操作，不需要对具体的故障进行排查和消缺。2021年，调峰调频公司对生产运行应急管理与维护模式进行全面优化，将原检修专业负责的ON—CALL应急处置业务划归运行部门负责。

　　惠蓄公司运行党支部纪检委员、运行中心副主任王斌打了一个比方：以前我们只负责把车开好，在驾驶过程中发生故障就交给检修部门来解决；现在我们不仅要把车开好，还要处理日常保养与设备故障。这就要求运行党支部的党员必须要掌握各专业的设备消缺知识和应急处理能力。

　　“一个好的厨师，绝不仅仅只需要掌握火候，有时还需要知道炊具的小毛病怎么‘治’。”运行党支部顺应改革要求，锐意进取，将提升ON-CALL应急能力作为党支部书记项目，构建一套全面、系统、实用的ON-CALL工作机制和培训机制，还编制了《运行ON-CALL故障应急处置正面清单》和《运行ON-CALL应急手册》，在部门内部引领其他群众开展系列培训。最终部门全体人员的ON-CALL应急能力得到了大幅的提升，成为调峰调频公司首批推行ON-CALL应急全面管理模式实施单位，极大地提升了人员劳动生产率。